2025年8月7日08:09:02文本 /十个领域的来源 /节点融资如何继续亏损的Xiabu Xiabu如何吸引餐馆的品味？ 8月4日，Xiabu Xiabu在香港证券交易所发布的公告是“连锁店的第一股” Xiabu Xiabu，表明，预计直到2025年6月30日，收入约为19亿元，净亏损约为8000万元Yuan Yuan Yuan。自2021年以来，Xiabu Xiabu已开始在损失之路上。截至2025年上半年，过去五年中的总损失约为13.26亿元人民币。一方面，Xiabu Xiabu的表现令人着迷，另一方面，Banu Hotpot正在以“中国最大的Hotpot品牌质量”的签名发射。在2024年，BANU收入约为23.3亿元人民币，调整后的收入约为1.9亿元人民币。在2025年第一季度（直到3月31日），上述数据大约Ely RMB分别为7.09亿元和7670万元。 Banu的牛肚的热碗反映了目前的Xiaibu Xiabu的局势。回顾一下其发展历史，从台湾始于台湾的火锅，它迅速扩展到一千多家商店，并列出了光荣的“连锁热锅的第一股”，然后损失了几年和商店关闭的流动。在短短几年内，Xiabu Xiabu从亮点转向阴影。高端的“ Cucun”现在高度期望的是性能。在2024年，品牌损失的成本接近90％，平均客户价格和Turnove利率崩溃。同时，主要品牌Xiabu Xiabu因皮带价格而蒙受“不高到低至低”的耻辱，并且失去了“人类食品”负担得起的市场。资本市场的反应更加残酷。 Xiaibu Xiabu的股价下跌至港元0.77港元，其市场价值也从前29美元的BI下降了LLION至8.3亿港元。在亮点瞬间，只有一小部分。火锅链的第一股曾经是第一只股票，不是很美味吗？ 01收入压力很大，五年来损失了13亿。实际上，XiaBu XiaBu长期以来一直处于损失。从2021年到2024年，《 XIABU XIABU财务报告》的返回，净亏损分别为2.93亿元，3.53亿元，1.9亿元人民币和4.01亿元人民币，今年联合国联合国的损失约为8000万元。这意味着在过去的五年中，XiaBu XiaBu累积了13亿。从品牌线的角度来看，XiaBu Xiabu和Coucu两个主要品牌构成了XIABU XIABU最基本的收入来源。近年来，Xiabu Xiabu品牌的表现不佳。作为XIABU XIABU的子密封，定位为XiaiBu XiaiBu下的“中高端”子品牌，高度期望它会增长，但PE却很差近年来。 2024年，库莫收入年复一年地大幅下降，其损失扩大到3.53亿元人民币，这是该集团收入的重大阻碍。 “节点金融”认为，这种现象的主要原因有三个主要原因：就定位和操作问题而言，Qucui具有“热锅 +茶饮料”的特征，但是饮酒茶业务的业务比茶水的专业品牌（例如Heytea和Naxue）和热锅的类别较弱；在商店的扩建方面，盲人的先前扩张导致了位置的不合理选择和低平方英尺的选择，并且商店的愤怒正在进一步消除收入。绩效表现，第二XiaBu XiaBu市场的性能也不佳。 2014年12月17日，XiaiBu Xiabu以4.7港元的价格上市，在香港大型证券交易所委员会上列出，并达到高港元27.15 $ 27.15n 2021年2月。今天，XiaBu XiaBu共享价格已降至0.77港元。在损失的泥潭中，前光荣的“链热锅的第一股”现在很难。 02盲目扩张并陷入转化和损失的困境，并伴随着Xiabu Xiabu商店的背景。从2018年到2021年，Xiabu Xiabu启动了根本性扩张计划，商店的数量从不到700次降至1,200。但是从2021年开始，它迅速下降。 “节点融资”认为，这种情况的原因不超过三分：首先，激进的PageXpanding导致了商店中的大量损失：从2015年到2019年，XiaiBu XiaiBu开设的新商店的平均每年平均每年仍超过100次，即使在流行病的流行期间，该商店的扩张速度也没有放缓。 “节点金融”认为，这样的“捕获”商店的开业直接导致现场选择质量的下降，单一倾向福利的稀释和大量的StorES损失。其次，低运营效率导致盈利能力差：从运营数据来看，同一Xiabu Xiabu餐厅商店的销售在2024年下降了23.3％，每天的转移率为2.5倍，也从去年同期的2.6倍/天降低。在减少人均消费量时，失误的比例并没有增加，这表明商店运营的效率不高，它没有吸引更多的消费者，而且获利能力也变得更糟。一个主要的时间节点是2021年。自今年以来，Xiabu Xiabu停止了高速增长，并开始大规模关闭商店。根据财务报告，到2024年底，Xiabu Xiabu下的餐馆总数降至1,000以下，至957，净下降了133。从2023年起，第三，尚不清楚，转换失败了。 Xiabu Xiabu曾经试图从“快餐”变成“淡饭”，平均客户价格继续上涨，失去了它S原始优势。但是，这种转变不成功，他想返回大众市场，这导致了品牌形象的严重分离，消费者对其定位和品牌忠诚度拒绝感到困惑。结合许多因素，“热锅链的第一股”曾经征服了51.9％的市场分享，逐渐“忘记”了消费者。 03 210,000家商店在一年内被拆除，并加剧了热锅轨道的竞争。 IMEDIA咨询公司的数据显示，到2025年，中国的火锅行业市场规模预计将增长到6689亿元人民币，但增长率将从20％降至2025年的4.3％。餐饮格式变为多样性，并且市场市场的热门份额蔓延。尽管市场总体上仍在增长，但增长率下降。 XIABU XIABU所在的火锅轨道本身是高度竞争的领域。近年来，新的无尽出现进一步UEEZE XIABU XIABU市场空间。 “节点金融”似乎是XiaBu目前面临三个方面面临的挑战：首先，竞争类似的快餐店。快餐品牌（例如Yuan Jiyun饺子和Jixiang Wontons）已经扩展了他们的Hotpot产品，例如小型Hotpot Set Foods，它们正在以较低的价格和更方便的情况来转移客户的公共基础；其次，沉没市场的竞争对手正在上升。区域性小型锅品牌，例如郭qquan Shihui的Dine-In +外卖模型和当地的火锅社区，占据了三年级和四年级城市的一部分，它们渗透到沉没的市场中，并降低了运营成本；第三，高端热锅转移中和高端客户群。 Haidilao通过现代场景（例如生日服务和沉浸式体验）赢得了中高端的热点消费者。由于其模糊的定位引起的缺乏竞争力，因此XiaBu很难将消费者留在e中高端市场。 “节点金融”认为，整个火锅轨道当前有三个对比：由于客户单位的高价，高端火锅与当前主流消费脱节，并且需求正在撤退；互联网名人火锅餐厅由于价格低下，质量低下，有一个众所周知的“短期”现象；最好的锅轨道上有许多参与者，而且价格打屁股。许多参与者是Mabangis争夺消费者。一个典型的情况是为列表准备的Banu Tripe Hotpot。尽管餐饮业低价肠内越来越强烈，但Banu的净利润每年都在增加。从2022年到2024年，Banu的净利润率分别为2025年第一季度的2.9％，6.8％和8.5％。餐饮市场竞争变得越来越激烈，有许多品牌。这些竞争对手对产品，服务，PRI有自己的好处CES等。更值得关注的是消费者概念正在逐渐变化，并且他们更有可能追求高效成本和高质量的餐饮服务。根据Zhaimen餐的数据，去年的Hotot Pot行业开设了185,835家新商店，但NG NG净额为-29,676，这意味着已拆除了超过210,000家商店。在如此激烈的竞争中，没有专业产品和服务的品牌很难领导比赛。对于Xiabu Xiabu，及时遵守消费者需求的需求变化，在改善服务质量的同时保持产品的变化是提高性能并恢复消费者味蕾的关键。 *标题的标题由AI形成